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《卓有成效的管理者》读后感

Author:
张燕
Source:
财务部
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Review:
[Abstract]:
《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一。  管理,是一门科学,更是一门艺术。现代社会中存在很多的组织,但无论是什么组织,都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。这两点,是管理学中的真理,也是当代管理者追求的原则。  卓有成效是管理者必须做到的事,即使在所有的知识组织中。

  《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一。

  管理,是一门科学,更是一门艺术。现代社会中存在很多的组织,但无论是什么组织,都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。这两点,是管理学中的真理,也是当代管理者追求的原则。

  卓有成效是管理者必须做到的事,即使在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,作为管理者一定要做一个有效的管理者,而且有效性是可以通过自己努力实践获得这种能力的。以下谈三点较为深入的体会:

  一是对于“有效性”的理解。彼得•德鲁克在书中有一句名言:“有效性虽然人人可学,但却无人可教”。在管理学原理的学习中,老师提到管理的目标是效率和效果,既要追求高效率又要保证好效果。其实在我看来,书中提到的“有效性”是一种经验的积累,是一种优秀的品质或习惯。有效性并不是一种与生俱来的天赋,正如书中所说,“没有天生的管理者”,有效性的提高需要后天有意识的不断学习、实践与积累。“滴水穿石非一日之功”,顶层的高级管理人员看似光鲜亮丽,其后付出的艰辛与努力可能会超出我们的想象。几乎每位优秀高管都是从基层起步的,不断实践,总结教训,积攒经验。有效性需要有良好的自制自控能力,控制自己专心致志不被其他琐事打扰;有效性也需要在一天天的组织管理工作中才能将其稳定为优秀的习惯。

  二是要善于利用一切长处,忽略短处。这本书很明显一直在强调一个重点:要学会利用一切长处,包括你的、下属的,甚至上司的。作者提到日本终身聘任制度的案例,他认为该制度能加速推动日本经济发展的原因在于一旦不能轻易解聘员工,即不得不用该员工时,管理者的心态就会变得更好:只关注如何将该员工放在最适合的岗位,为企业创造出更多的业绩,而不是把有限的精力用以提醒该员工改正缺点或在不满意时伺机将其开除。的确,只有充分发挥一个人的长处才能更好的创造效益,而改正缺点所能提高的空间很小,一个人就算把所有缺点都改正了,也不见得能有多大成就。只有在其擅长的领域花费时间才可能有更大建树。管理和利用自己和下属的长处似乎是件理所当然的事情,而上司的长处也是我们应当充分利用的,在一个升迁慢的领导手下,我们的升迁自然也慢。只有时刻想到“我能够为组织、为领导做出什么贡献”,并全力以赴地努力,创造上司能够充分发挥他的长处的有利环境,才能与上司一同实现利益共赢。而对待奇才偏才,卓越管理者都有一个共同的特点就是知人善用,个人的力量毕竟是有限的,就算一个全能型人才鞠躬尽瘁死而后已地奋斗,也抵不上一个管理优良、井然有序的组织。历史上许多的军事名将都是以自我为中心、自高自傲的人物,对待这类优秀但有明显缺陷的人才时,要明白在用人之长的同时,必须容忍其人之短。

  三是集中精力只做一件事,要事优先。开篇德鲁克就提出一个观点,管理者最稀缺的资源是时间,时间的分配决定了你所能达到的高度。从古至今,一个时间分配均匀的人,任何兴趣爱好都有所涉足的人尽管可能过上舒适的生活,但很难成就一番惊天动地的大事业,成为历史上的伟人。坚持集中精力、要事优先的原则,无论是对学习还是工作,都有特别大的帮助。

  总之,这本书特别值得阅读,它带给我的思想给养当然不只以上三点。我认为自身最重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议,找到自己最适合最热爱的方向,集中精力做好一件事,时间安排上坚持要事优先原则,在组织中发现他人的长处并发扬光大。我相信,只要领悟并坚持书中法则,就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者!

  《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一。

  管理,是一门科学,更是一门艺术。现代社会中存在很多的组织,但无论是什么组织,都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。这两点,是管理学中的真理,也是当代管理者追求的原则。

  卓有成效是管理者必须做到的事,即使在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,作为管理者一定要做一个有效的管理者,而且有效性是可以通过自己努力实践获得这种能力的。以下谈三点较为深入的体会:

  一是对于“有效性”的理解。彼得•德鲁克在书中有一句名言:“有效性虽然人人可学,但却无人可教”。在管理学原理的学习中,老师提到管理的目标是效率和效果,既要追求高效率又要保证好效果。其实在我看来,书中提到的“有效性”是一种经验的积累,是一种优秀的品质或习惯。有效性并不是一种与生俱来的天赋,正如书中所说,“没有天生的管理者”,有效性的提高需要后天有意识的不断学习、实践与积累。“滴水穿石非一日之功”,顶层的高级管理人员看似光鲜亮丽,其后付出的艰辛与努力可能会超出我们的想象。几乎每位优秀高管都是从基层起步的,不断实践,总结教训,积攒经验。有效性需要有良好的自制自控能力,控制自己专心致志不被其他琐事打扰;有效性也需要在一天天的组织管理工作中才能将其稳定为优秀的习惯。

  二是要善于利用一切长处,忽略短处。这本书很明显一直在强调一个重点:要学会利用一切长处,包括你的、下属的,甚至上司的。作者提到日本终身聘任制度的案例,他认为该制度能加速推动日本经济发展的原因在于一旦不能轻易解聘员工,即不得不用该员工时,管理者的心态就会变得更好:只关注如何将该员工放在最适合的岗位,为企业创造出更多的业绩,而不是把有限的精力用以提醒该员工改正缺点或在不满意时伺机将其开除。的确,只有充分发挥一个人的长处才能更好的创造效益,而改正缺点所能提高的空间很小,一个人就算把所有缺点都改正了,也不见得能有多大成就。只有在其擅长的领域花费时间才可能有更大建树。管理和利用自己和下属的长处似乎是件理所当然的事情,而上司的长处也是我们应当充分利用的,在一个升迁慢的领导手下,我们的升迁自然也慢。只有时刻想到“我能够为组织、为领导做出什么贡献”,并全力以赴地努力,创造上司能够充分发挥他的长处的有利环境,才能与上司一同实现利益共赢。而对待奇才偏才,卓越管理者都有一个共同的特点就是知人善用,个人的力量毕竟是有限的,就算一个全能型人才鞠躬尽瘁死而后已地奋斗,也抵不上一个管理优良、井然有序的组织。历史上许多的军事名将都是以自我为中心、自高自傲的人物,对待这类优秀但有明显缺陷的人才时,要明白在用人之长的同时,必须容忍其人之短。

  三是集中精力只做一件事,要事优先。开篇德鲁克就提出一个观点,管理者最稀缺的资源是时间,时间的分配决定了你所能达到的高度。从古至今,一个时间分配均匀的人,任何兴趣爱好都有所涉足的人尽管可能过上舒适的生活,但很难成就一番惊天动地的大事业,成为历史上的伟人。坚持集中精力、要事优先的原则,无论是对学习还是工作,都有特别大的帮助。

  总之,这本书特别值得阅读,它带给我的思想给养当然不只以上三点。我认为自身最重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议,找到自己最适合最热爱的方向,集中精力做好一件事,时间安排上坚持要事优先原则,在组织中发现他人的长处并发扬光大。我相信,只要领悟并坚持书中法则,就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者!

  《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一。

  管理,是一门科学,更是一门艺术。现代社会中存在很多的组织,但无论是什么组织,都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。这两点,是管理学中的真理,也是当代管理者追求的原则。

  卓有成效是管理者必须做到的事,即使在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,作为管理者一定要做一个有效的管理者,而且有效性是可以通过自己努力实践获得这种能力的。以下谈三点较为深入的体会:

  一是对于“有效性”的理解。彼得•德鲁克在书中有一句名言:“有效性虽然人人可学,但却无人可教”。在管理学原理的学习中,老师提到管理的目标是效率和效果,既要追求高效率又要保证好效果。其实在我看来,书中提到的“有效性”是一种经验的积累,是一种优秀的品质或习惯。有效性并不是一种与生俱来的天赋,正如书中所说,“没有天生的管理者”,有效性的提高需要后天有意识的不断学习、实践与积累。“滴水穿石非一日之功”,顶层的高级管理人员看似光鲜亮丽,其后付出的艰辛与努力可能会超出我们的想象。几乎每位优秀高管都是从基层起步的,不断实践,总结教训,积攒经验。有效性需要有良好的自制自控能力,控制自己专心致志不被其他琐事打扰;有效性也需要在一天天的组织管理工作中才能将其稳定为优秀的习惯。

  二是要善于利用一切长处,忽略短处。这本书很明显一直在强调一个重点:要学会利用一切长处,包括你的、下属的,甚至上司的。作者提到日本终身聘任制度的案例,他认为该制度能加速推动日本经济发展的原因在于一旦不能轻易解聘员工,即不得不用该员工时,管理者的心态就会变得更好:只关注如何将该员工放在最适合的岗位,为企业创造出更多的业绩,而不是把有限的精力用以提醒该员工改正缺点或在不满意时伺机将其开除。的确,只有充分发挥一个人的长处才能更好的创造效益,而改正缺点所能提高的空间很小,一个人就算把所有缺点都改正了,也不见得能有多大成就。只有在其擅长的领域花费时间才可能有更大建树。管理和利用自己和下属的长处似乎是件理所当然的事情,而上司的长处也是我们应当充分利用的,在一个升迁慢的领导手下,我们的升迁自然也慢。只有时刻想到“我能够为组织、为领导做出什么贡献”,并全力以赴地努力,创造上司能够充分发挥他的长处的有利环境,才能与上司一同实现利益共赢。而对待奇才偏才,卓越管理者都有一个共同的特点就是知人善用,个人的力量毕竟是有限的,就算一个全能型人才鞠躬尽瘁死而后已地奋斗,也抵不上一个管理优良、井然有序的组织。历史上许多的军事名将都是以自我为中心、自高自傲的人物,对待这类优秀但有明显缺陷的人才时,要明白在用人之长的同时,必须容忍其人之短。

  三是集中精力只做一件事,要事优先。开篇德鲁克就提出一个观点,管理者最稀缺的资源是时间,时间的分配决定了你所能达到的高度。从古至今,一个时间分配均匀的人,任何兴趣爱好都有所涉足的人尽管可能过上舒适的生活,但很难成就一番惊天动地的大事业,成为历史上的伟人。坚持集中精力、要事优先的原则,无论是对学习还是工作,都有特别大的帮助。

  总之,这本书特别值得阅读,它带给我的思想给养当然不只以上三点。我认为自身最重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议,找到自己最适合最热爱的方向,集中精力做好一件事,时间安排上坚持要事优先原则,在组织中发现他人的长处并发扬光大。我相信,只要领悟并坚持书中法则,就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者!

  《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效,是德鲁克最著名的管理学著作之一。

  管理,是一门科学,更是一门艺术。现代社会中存在很多的组织,但无论是什么组织,都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。这两点,是管理学中的真理,也是当代管理者追求的原则。

  卓有成效是管理者必须做到的事,即使在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,作为管理者一定要做一个有效的管理者,而且有效性是可以通过自己努力实践获得这种能力的。以下谈三点较为深入的体会:

  一是对于“有效性”的理解。彼得•德鲁克在书中有一句名言:“有效性虽然人人可学,但却无人可教”。在管理学原理的学习中,老师提到管理的目标是效率和效果,既要追求高效率又要保证好效果。其实在我看来,书中提到的“有效性”是一种经验的积累,是一种优秀的品质或习惯。有效性并不是一种与生俱来的天赋,正如书中所说,“没有天生的管理者”,有效性的提高需要后天有意识的不断学习、实践与积累。“滴水穿石非一日之功”,顶层的高级管理人员看似光鲜亮丽,其后付出的艰辛与努力可能会超出我们的想象。几乎每位优秀高管都是从基层起步的,不断实践,总结教训,积攒经验。有效性需要有良好的自制自控能力,控制自己专心致志不被其他琐事打扰;有效性也需要在一天天的组织管理工作中才能将其稳定为优秀的习惯。

  二是要善于利用一切长处,忽略短处。这本书很明显一直在强调一个重点:要学会利用一切长处,包括你的、下属的,甚至上司的。作者提到日本终身聘任制度的案例,他认为该制度能加速推动日本经济发展的原因在于一旦不能轻易解聘员工,即不得不用该员工时,管理者的心态就会变得更好:只关注如何将该员工放在最适合的岗位,为企业创造出更多的业绩,而不是把有限的精力用以提醒该员工改正缺点或在不满意时伺机将其开除。的确,只有充分发挥一个人的长处才能更好的创造效益,而改正缺点所能提高的空间很小,一个人就算把所有缺点都改正了,也不见得能有多大成就。只有在其擅长的领域花费时间才可能有更大建树。管理和利用自己和下属的长处似乎是件理所当然的事情,而上司的长处也是我们应当充分利用的,在一个升迁慢的领导手下,我们的升迁自然也慢。只有时刻想到“我能够为组织、为领导做出什么贡献”,并全力以赴地努力,创造上司能够充分发挥他的长处的有利环境,才能与上司一同实现利益共赢。而对待奇才偏才,卓越管理者都有一个共同的特点就是知人善用,个人的力量毕竟是有限的,就算一个全能型人才鞠躬尽瘁死而后已地奋斗,也抵不上一个管理优良、井然有序的组织。历史上许多的军事名将都是以自我为中心、自高自傲的人物,对待这类优秀但有明显缺陷的人才时,要明白在用人之长的同时,必须容忍其人之短。

  三是集中精力只做一件事,要事优先。开篇德鲁克就提出一个观点,管理者最稀缺的资源是时间,时间的分配决定了你所能达到的高度。从古至今,一个时间分配均匀的人,任何兴趣爱好都有所涉足的人尽管可能过上舒适的生活,但很难成就一番惊天动地的大事业,成为历史上的伟人。坚持集中精力、要事优先的原则,无论是对学习还是工作,都有特别大的帮助。

  总之,这本书特别值得阅读,它带给我的思想给养当然不只以上三点。我认为自身最重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议,找到自己最适合最热爱的方向,集中精力做好一件事,时间安排上坚持要事优先原则,在组织中发现他人的长处并发扬光大。我相信,只要领悟并坚持书中法则,就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者!

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